リーダーシップ、プロジェクトマネジメント他、ビジネススキル社員研修

「コーチング」、「コミュニケーション」、「プレゼンテーション」「ロジカルシンキング」、「ファシリテーション」、「ドキュメンテーション」、「プロジェクトマネージメント」、「営業力」、「企画力」、「調査力」、「仮説検証力」、「アライアンス構築力」、「契約知識」、「財務知識」、「マネージメント」、「事業計画策定」などなど、ビジネスパーソンは多くのスキル・知識を身につける必要があります。直面する課題を解決し、または目標を達成するために、これらのスキルを駆使し日々の業務に当たるわけです。

自身の過去を振り返り、こういったスキルはどうやって身につけてきたのだろうかと考えたときに、現場で上司・先輩に叱咤・激励されながら、日々の仕事の中で、身につけてきたように思います。

一方、企業では、先輩・上司が、後輩・部下を指導する十分な時間を持てなくなっていることも現状かと考えます。行き過ぎた成果主義や年功序列の崩壊などから、自分自身のことで精一杯になっていることもあるようです。

当社が考える、もっとも良い研修は、先輩・上司による「ＯＪＴ」方式での育成です。この「ＯＪＴ」方式の育成を、さまざまな事情により自社で行うことが難しい企業に、当社がＯＪＴ型研修を提供いたします。

つまり、当社から、厳しい「先輩」、「上司」を派遣して、日々のビジネスの問題点、考え方・行動の修正を行っていくわけです。そして、その期間は最低３カ月をかけて行います。

当社が提供しているＩＴ研修は１-２日で十分スキルアップができますが、ビジネススキルは、体に「考え方」、「行動」が染み付くところまで行かなければ、「変化」を起こすことができません。

そして、都度都度、指摘・指導されることがいずれかのスキルに纏わるものであり、現場で仕事をいていく中で、それぞれのスキルを身につけていくものです。一般的に行われている1-2日のワークショップ形式では身に付かない、真のビジネス遂行力を身につけることになります。

当社が提供する「ＯＪＴ型研修」は、以下の特徴を有しています。

少人数	最大６名で高密着度を実現
3か月指導	変わるための期間
実践豊富な一流講師	理論ではなく実践を指導
個別カリキュラム	受講者ごとのカリキュラムで指導
直接指導	週１回の「共通講義」と「個別指導」
インターバル指導	掲示板で適宜質問に回答
現場指導	必要に応じて現場で直接指導